%13535
Тонкости туризма. Куба тонкости туризма. Отдых на кипре тонкости туризма. Тонкости туризма аланья.

Тонкости туризма

Информация о туризме

заголовок

Каталог сайтов Главная / Производство / www.zt-m.ru Защита труда - спецодежда Защита труда производит и реализует спецодежду, средства индивидуальной защиты (СИЗ), химзащиту, рабочую одежду и обувь. На сайте Вы найдете защиту для рук, для глаз, для лица мировых производителей: jutec, nitras, panda, baffin, haws, perject fit, tobin, msa auer, pulsafe, optrel, peltor, aearo, howard leight, ЗМ, fernez, willson, miller и т.д.

тонкости туризма аланья
купить квартиру некрасовке новостройка отделкой

За яркими примерами историй успеха далеко ходить не надо, они у всех на виду. А вот кто знает имена тех молодых руководителей, которые, заняв начальственные кресла, не справились с поставленными задачами? Оказывается, по статистике, лишь пятая часть молодых управленцев удерживается на своих позициях, а остальные не могут руководить людьми, у них не получается также выстроить отношения с собственниками. Попробуем разобраться в том, каковы причины подобных провалов, и что следует предпринять, чтобы путь наверх не стал лестницей, ведущей вниз. Карьера: пределы роста Опасность стремительного взлета О головокружительном взлете по карьерной лестнице мечтает большинство молодых и талантливых специалистов. Многие из них даже соглашаются на стартовые позиции с невысокой зарплатой, но в крупных транснациональных компаниях, где вертикаль профессионального роста упирается чуть ли не в небо. Своей энергией, напором, способностью принимать нестандартные решения они пробивают себе дорогу наверх и в сжатые сроки могут достигнуть довольно высоких результатов. Таких сотрудников, как правило, замечают руководители компаний и назначают на ответственные посты. За яркими примерами историй успеха далеко ходить не надо, они у всех на виду. А вот кто знает имена тех молодых управленцев, которые, заняв начальственные кресла, не справились с поставленными задачами? Людмила Козлова, директор по развитию кадрового центра ЮНИТИ, считает, что нельзя назначать сотрудника на более высокую должность, только если он прекрасно справляется со своими обязанностями – основой для профессионального роста должны служить, прежде всего, данные о его потенциале. Партнер компании TRANSEARCH/Top Hunt International Ольга Чеботкова замечает, что, по статистике, лишь 20% управленцев в возрасте 25–27 лет удерживаются на своих позициях. Остальные 80% не могут руководить людьми, у них не получается также выстроить отношения с собственниками. И все же тенденция назначения молодых талантливых менеджеров на топовые должности сохраняется. Несвоевременное продвижение, во-первых, не принесет ожидаемого положительного результата, а во-вторых, навредит как самому специалисту, так и компании.